Zagadka nr 14 - wielbłąd

    Pewien król kazał swym dwóm synom ścigać się na wielbłądach do odległego miasta. Ten, którego wielbłąd przegra wyścig, odziedziczy całe królestwo. Książęta błąkali się po pustyni w nadziei, że to ten drugi jako pierwszy dotrze do mety. W końcu poprosili o radę mędrca. Po wysłuchaniu rady czym prędzej dosiedli wielbłądów i popędzili do odległego miasta.

     Pytanie: Co im poradził mędrzec?

Nigdy się nie poddawaj

A ten obrazek towarzyszy mi od kiedy założyliśmy własną firmę i na początku było ciężko!

Co słychać w Japonii?

Metodologia Lean Manufacturing opiera się na Systemie Produkcyjnym Toyoty, czyli wywodzi się z Japonii.
Co w tej Japonii jest takiego, że większość chce mieć taki system zarządzania jak w Toyocie?

Pierwszy czynnik jaki ukształtował podejście Japończyków to brak miejsca!
Na wyspie mieszka ok. 125 mln osób,342 osoby na 1 km kwadratowy. A w samym Tokio wynosi 6 038 osób na 1 km kwadratowy. Dla porównania w Polsce to 124 osoby na kilometr kwadratowy, a w Warszawie to ok. 3000 osób.

Z tego powodu w ciągu dnia na ulicach nie ma kobiet z dziećmi i niepełnosprawnych. Nie ma zakazu wychodzenia, ale po prostu nie chcą przeszkadzać innym.

Przy takim zaludnieniu oczywistą sprawą są kolejki, dlatego w sklepach wprowadzono specjalne automaty, w których można kupić nie tylko napoje, ale również podkoszulki i wszystkie rzeczy, które najczęściej się kupuje.

https://kpoplivepolska.wordpress.com/2014/04/06/35-ciekawych-automatow-z-japonii/

Japończycy są odpowiedzialni społecznie, dlatego u nich na pierwszym miejscu jest segregacja śmieci. Na ulicach praktycznie nie ma koszy na śmieci. Wszystko trzeba zabrać do domu i odpowiednio oczyścić i posegregować.


Pociągi podjeżdżają z zegarmistrzowską precyzją. A podróżni mają wyznaczone pola oczekiwania i wysiadania. Postój na stacji trwa zaledwie 2 minuty.

Japoński alfabet ma tyle znaków, że nie wszyscy go znają, więc zamiast tego posługują się prostymi, naprawdę prostymi wizualizacjami.

Wchodząc do restauracji, nie potrzeba pytać jak wygląda dane danie. Każda potrawa ma swoją makietę, którą można zobaczyć na wejściu.

Zagadka nr 13 - kulki

Mamy 9 tak samo wyglądających kulek, tego samego koloru. Osiem o jednakowej wadze i jedną cięższa. Posiadając wagę szalową, możemy wykonać tylko 2 ważenia by określić ze 100 % pewnością, która z kulej jest cięższa.

No to jak to zrobić? 

Często wdrażamy, nie wiele kosztuje, a daje duże efekty

Co to takiego?

To zarządzanie wizualne, a dokładnie tablice.

http://leanactionplan.pl/oferta/projekty_lean/tablice-wizualne

Maksymaliacja maszyn, a może ludzi?

Wielu z nas uczono, że efektywność można uzyskać dzięki maksymalizacji wykorzystania maszyn. Fizycznymi elementami produkcji są ludzie, maszyny i materiał. Jeżeli chcemy maksymalizować wykorzystanie jednego elementu, stopień wykorzystania pozostałych ma tendencję spadkową. 

Na przykład, przy maksymalizacji wykorzystania maszyn – poprzez pracę na nich, tak szybką jak to możliwe – będzie potrzeba dodatkowych osób. Będzie potrzebny dodatkowy materiał. Również przy maksymalizacji wykorzystania zapasu – nie utrzymując zapasów – będzie potrzeba dodatkowych osób i sprzętu, aby poradzić sobie ze zmiennością popytu i awariami.

Jednak maksymalizacja wykorzystania ludzi jest unikalne ponieważ ludzie są elastyczni. Jeżeli część, którą wytwarza maszyna, nie jest jeszcze potrzebna do następnej operacji, zgadzamy się na to, aby maszyny stały bezczynnie (szczególnie przy prostych maszynach). W tym czasie operator może przejść na inną maszynę, aby zrobić coś co jest potrzebne. Maszyna nie jest elastyczna, człowiek jest. 

 

Czasem może się wydawać, że słabo wykorzystany sprzęt, stoi bezczynnie przez pewien czas w takcie, ale produkowanie szybciej niż w czasie taktu jest nadprodukcją – najgorszym marnotrawstwem.

Źródło: Tworzenie Ciągłego Przepływu

Celem Lean jest ciągły przepływ

Zagadka nr 12 - drabinka

Z burty statku zwisa sznurowa drabinka, w ten sposób, że ledwo dosięga powierzchni wody. Szczeble rozmieszczone są co 25 centymetrów.

Ile szczebli znajdzie się pod wodą po 3 godzinach, jeżeli co godzinę poziom wody podnosi się o 30 centymetrów?

Opowieść o koniu

Pewien król – mówi opowiastka z Indii – skazał jednego z poddanych na śmierć. Skazany prosił władcę o wstrzymanie wykonania wyroku i obiecał mu: „Królu, jeśli darujesz mi życie, to w ciągu roku nauczę twego konia fruwać”. Król zaś odrzekł: „niech tak będzie, lecz jeśli w tym czasie koń nie nauczy się latać, stracisz życie”. Gdy zatroskani krewni pytali go potem, jak zamierza spełnić daną królowi obietnicę, powiedział niefrasobliwie: „Może w ciągu roku król umrze, może koń zdechnie lub też nauczy się latać, któż to wie?”

Cztery zasady Henry'ego Forda

Legendarny twórca firmy Ford Motor Corporation, autor idei pierwszego w świecie samochodu masowej produkcji Ford-T, twierdził, że uczciwa porażka nie jest niczym wstydliwym; wstydliwym jest lęk przed porażką. W tym duchu sformułował swoje podstawowe zasady organizacji pracy

1. Brak lęku przed przyszłością i oddawania czci przeszłości. Kto obawia się porażki, ogranicza swoje działanie. Porażka jest jedynie okazją do rozpoczęcia od nowa. Uczciwa porażka nie jest niczym wstydliwym; wstydliwym jest lęk przed porażką. To, co przeszłe, jest użyteczne jedynie wtedy, kiedy sugeruje drogi i sposoby postępu.

2. Odrzucenie współzawodnictwa. Ktokolwiek jest w czymś najlepszy, powinien być właśnie tym, który to będzie robił. Przestępstwem jest odbieranie drugiemu jego roli — przestępstwem, gdyż wtedy dla osobistego interesu pogarszamy czyjeś szanse, rządzimy siłą, a nie rozumem.

3. Przedłożenie służby ponad zysk. Bez zysku firma nie może się rozwijać. W tworzeniu zysku nie ma niczego z zasady złego. Dobrze zarządzane przedsiębiorstwo nie może nie przynosić zysku, ale zysk musi i nieuchronnie będzie przychodzić jako wynagrodzenie za dobrą usługę — musi być wynikiem usługi.

4. Wytwórczość nie polega na kupowaniu tanio i sprzedawaniu drogo. Jest to proces kupowania materiałów za godziwą cenę, a następnie przetwarzania tych materiałów — przy możliwie najniższych kosztach — na produkty oferowane konsumentowi. Hazard, spekulacja i cwaniactwo prowadzą jedynie do unicestwienia takich działań.

Zagadka nr 11 - podzielić 13

Zadanie proste.
Trzeba udowodnić, że 13 podzielone na pół da nam 8!